책임회계와 성과평가

분권화된 조직에서 책임회계가 필요한 이유

경영자의 직급별로 통제권한이 있는 원가와 수익을 구별하고 권한을 위양한다, 책임회계하의 평가를 통해 책임경영자에게 동기를 부여하고 경영통제시스템이 고도로 발전하거나 성숙한 단계에서 수행하도록 기여한다.
>책임회계는 조직단위별로 책임이 부여된 책임중심점이 경영계획과 통제를 수행하는 회계시스템으로, 책임경영자에게 동기를 부여하고 기업효율성 제고 및 기업 전체의 목표일치를 추구하고자 하는데 있다.

책임중심점을 분류하고 각 중심점의 개념 차이

원가중심점 : 할당된 생산량을 효율적으로 수행하며, 특정원가의 발생에 대해서만 통제, 기업활동에 발생한 직접원가 및 그에 할당된 제조예산 책임 단위
수익중심점 : 수익의 획득에만 통제 책임, 원가통제 뿐 아니라 수익 창출에 대해서도 권한과 책임이 부여된 단위
이익중심점 : 효과적 효율적 이익산출
투자중심점 : 원가통제 및 수익창출, 유무형자산 투자에 대해서도 책임, 원가 통제 조직단위의 확장을 위한 투자규모의 선택권 보유, 자본투자 프로젝트의 최종 선정 및 자본지출에 대한 통제 가능, 투자규모를 고려한 이익규모의 상대적 크기가 성과평가의 대상이 된다.
>책임중심점은 경영자에게 업무 통제권 및 성과평가에 대한 책임을 동시에 부여하는 하위 조직 단위로 원가중심점, 이익중심점, 수익중심점, 투자중심점이 있다.

주인과 임직원의 대리관계에서 대리인의 행태를 파악하고 성과평가의 기능

대리이론의 기본 가정은 대리인은 주인을 피해 자신의 사적 이익을 추구하는 경향이 있다. 주인은 이런 대리인을 신뢰하지 않으므로 대리인의 행동을 통제하려는 경향이 있다. Bengt Holmstrom과 Oliver Hart는 주인과 대리인간의 "계약이론" 개발에 대한 공헌으로 2016년 노벨 경제학상을 수상했다.
대리인의 감시(이사회:보상.감사), 대리인에게 인센티브 제공 

>대리관계에서 주인이 대리인의 행동을 통제하는 방법으로 대리인에게 인센티브를 제공하기 위해서는 성과평가가 기반이 되어야 한다. 바람직한 성과평가의 척도가 가져야할 특성은 목표일치, 정확성, 민감성이다.

투자중심점의 평가방법인 투자이익률, 잔여이익의 개념을 파악하고, 각각 장단점

>투자중심점은 원가 및 수익에 대한 책임뿐만 아니라 자산의 투자에 대한 책임도 가지는 조직단위로 대표적 성과측정치는 투자이익률과 잔여이익이다.